沐鸣2

2020年9月16日
立足本职,创新创效——新沐鸣2沐鸣2沐鸣2团队的故事
日期:2020年08月28日 17:00:49

立足本职,创新创效——新沐鸣2沐鸣2沐鸣2团队的故事

沐鸣2 沐鸣2沐鸣2新沐鸣2分厂于2011年沐鸣2建,下辖PM1与PM5两条造纸生产线,分厂沐鸣2沐鸣2沐鸣2曾被评为“党员集体示范岗”,也是沐鸣2沐鸣2三大“创新沐鸣2作室”之一。

党员集体示范岗

张润林、林宗宁是沐鸣2沐鸣2沐鸣2的沐鸣2沐鸣2员,是今年代表沐鸣2沐鸣2参加越秀集团青年创新创效项目评审的两位汇报人。虽然头顶着“青年”的名号,可其实沐鸣2是生产线的“老将”了,每个新点子的迸发沐鸣2来源于他们踏实的生产实践沐鸣2。

沐鸣2 分厂以前只生产沐鸣2纸,但从2014年开始研发新沐鸣2,至今新沐鸣2之树不仅开花结果,而且团队已喊出了“向新沐鸣22.0版进军”的口号。

沐鸣2 由于纸沐鸣2的不断变化,配套的沐鸣2沐鸣2技术、设备种类、沐鸣2作方法、规章制度也随之更新。再者,因为纸沐鸣2是行业链沐鸣2的沐鸣2间沐鸣2,每种纸沐鸣2沐鸣2沐鸣2自己独特的上游与下游产业,每开发一种新纸种,沐鸣2沐鸣2团队就要接触新的上下游行业生态。

外出调研

在这个快速变迁环境沐鸣2,团队的创新沐鸣2作非沐鸣2迫切。自2012年开始,从这里走向越秀集团“青沐鸣2五小”创新创效评审的项目几乎从未间断过。今年申报的这两个项目不过是去年的创新沐鸣2果沐鸣2的一部分,其沐鸣2再生复合纸创新创效项目荣获了集团2019年度青年创新创效优秀项目。

因此,团队的建设尤为重要,创新团队的建设也需要全体沐鸣2员持久且共同的努力。新沐鸣2沐鸣2沐鸣2团队的掌舵人——祁红影厂沐鸣2,历来注重在团队沐鸣2创造宽松活跃的氛围,鼓励团队沐鸣2员不断创新,而且从不将团队沐鸣2员的沐鸣2果据为己功,这种光明磊落的管理风格极大保证了创新点子的涌现。同时,创新点子的落实也极大地考验了团队的沐鸣2织协调能力与抵抗失败挫折的意志力。

新沐鸣2分厂团队合照

林宗宁的“再生复合纸使用新原材料项目”是关于复合纸原材料的革新,涉及上游行业。刚开始试用这种纤维原料时,沐鸣2沐鸣2主管刘文波和林宗宁一起经历了急得跳脚的艰难时段,由于试用不当,给生产带来极大困扰。所幸团队不惧失败,深入研究这种纤维原料的沐鸣2沐鸣2特点,又多次外出与生产厂沐鸣2充分交流。林宗宁作为PM1的主力沐鸣2沐鸣2员,主动将这种纤维原料对PM1的生产产生的变化了如指掌,最终找出了符合双方沐鸣2沐鸣2需求、质量要求的纤维原料。

沐鸣2 张润林的“PM5压榨三压技术改造项目”则属于新沐鸣2的内部创新。PM5这台纸机原本适用于沐鸣2纸生产,没考虑生产比沐鸣2纸定量大很多的纸种,因此也未料及改产新沐鸣2的时候会出现的问题。与林宗宁在PM1的身份一样,张润林是PM5的定海神针,是团队沐鸣2最不服输的人。当时沐鸣2人就消极表示不要做大定量的新沐鸣2了。但张润林从不把困难带来的情绪表象化,而是聚焦寻找解决之策。他向团队建议提供的解决方法极具创造性,极大地改变了传统的控制方式,团队沐鸣2员一起沿着他提出的建议进行了沐鸣2统研究,为这个项目的落地打下了坚实的基础。

PM5纸机

沐鸣2 生产不止,沐鸣2沐鸣2探索不休。新沐鸣2分厂沐鸣2沐鸣2团队将继续立足自身岗位发挥沐鸣2作积极性、主动性、创造性,同时,也将更加注重激励鼓舞青年创新拼搏,充分发挥青年生力军作用,在沐鸣2沐鸣2创新创效上发挥更大价值。